cocos Recruiting Informationcocos Recruiting Information

Recruiting Information

TRAINING人材育成

ココスジャパンでは、OJTとOFFJTを通して能力と成長に応じたスキルアップが可能です。
オペレーションスキル、コントロールスキル、店舗経営の基礎知識、経営管理能力を
きめ細やかな育成プランを通して身につけ、経営者に必要な能力を習得します。

キャリアステップ 職務内容/教育研修 能力の5段階
トレイニー

■店舗数:1店舗 ■経験:1年目

店舗運営に必要な作業を決められた時間内にマニュアル通り行う技術を徹底的に訓練し、店舗経営の基礎を身につけます。

  • 社時研修
  • オペレーション研修
  • マネジメント
  • トレーニングスクールⅠ
  • OJT研修

第1段階

オペレーションOperation

作業のことを指します。ビジネスは経営・管理・作業の3つの機能によって構成されていますが、その基礎を学んでいく段階です。

アシスタント
ストアマネジャー

■店舗数:1店舗 ■経験:2年目〜

ストアマネジャーとは、1店舗の経営者として店舗資産や部下を責任持って管理し、営業利益高を確保する重要なポスト。店舗経営者として中長期的な目標を立て、地域No.1を目指し、店舗運営を行います。

  • マネジメントトレーニングスクールⅡ、Ⅲ
  • ストアマネジャースキルアップ勉強会

第2段階

コントロールControl

計画と実績を一致させる特別な技術のことを指します。経営と計画の両方を理解する能力が必要とされ、それを養う段階です。

ストアマネジャー
ブロックマネジャー

■店舗数:8~12店舗 ■経験:8年目~

ブロックマネジャーとは、1つの地域(8~12店舗)を束ね、地域店舗すべての運営管理を行う重要なポスト。部下の育成・担当地域の運営方針や経営目標の立案など、高いレベルでの経営判断を行います。

  • 中堅育成セミナー
  • メンテナンス研修
  • インストラクター研修
  • 考課者訓練研修

第3段階

マネジManage

部下や資産を考えに基づいて動かし、目的(目標)を達する能力を指します。それには、人の心を動かす必要があります。人間性も求められる段階です。

ゼネラルマネジャー

■店舗数:50~60店舗

1つの地域(約50~60店舗)を経営管理すると共に、業態の革新的変化へと進化を実行していく重要なポスト。

第4段階

マネジメントManagement

数字と状態を操り、目的(目標)を達成する技術や能力を指します。数字の着地点や業務の仕上がりイメージに基づき、適宜調整をとり、全体を導く能力が求められます。

部長

■店舗数:全店規模

経営ビジョン・戦略を決定する重要なポスト。総合的な視野で経営戦略を図り、運営方針を決定していきます。

第5段階

アドミニストレーションAdministration

経営政策の決定と展開の能力を指します。中長期の経営ビジョンや経営戦略を決定。これまでの4段階の能力が備わって、初めて関わることができます。

本部長

ジョブローテーションJob Rotation

経営の基礎を身につけ、全体的な視点を持った経営者を育成するため、営業部を主軸とした様々な職種を経験する制度。